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贾昆:把标准养成习惯 让习惯符合标准

来源:国家铁路局 日期:2026-05-14
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  深夜,郑州东动车二所检修库灯火通明,一列列动车组整齐停放在股道上。一个白色的身影穿梭在股道之间,时而弯腰查看车底走行部,时而抬头确认车顶受电弓状态——他就是郑州动车段郑州东动车二所一级修二组班组长贾昆。
  个头不算高大,话也不多,但一双眼睛总是锐利有神。从车顶到车下,从司机室到车内,贾昆带着班组日复一日、一步不落地执行着每一项作业标准。13年来,他把“把标准养成习惯、让习惯符合标准”的理念刻进了每一次检修作业中。
从“追光者”到“发光者”
  2012年,24岁的贾昆从郑州铁路职业技术学院毕业,来到郑州动车段成为一名动车组机械师。第一次见到我国自主产权的动车组,他内心格外激动。但面对结构复杂、技术密集的动车组,他很快感到了“本领恐慌”。
  初入单位,贾昆常常驻足在文化走廊的先进典型灯箱前,暗暗立下志向:“总有一天,自己的照片也要挂到‘星光大道’上。”凭着这股闯劲,他白天跟着师傅实践,晚上钻研技术规章,休息时间也“泡”在检修库,对照作业计划全程观摩。不到一年,他就熟练掌握了动车组各项检修工艺。
  2013年成为后备工班长后,贾昆更是连休息时间都守在检修库,系统学习不同车型的检修流程。短短几个月,他就对8种车型的技术参数和作业标准了如指掌。2014年,他凭借精湛的技术在全段技能竞赛中脱颖而出。2018年,他凭着扎实的理论功底和过硬业务能力,担任了班组长。
  十余年间,贾昆先后4次主动请缨,投身郑渝、郑阜、济郑高铁联调联试以及京广高铁达速试验等关键任务,累计发现并处置各类安全隐患十余起。2022年,郑州动车段配属复兴号智能动车组,面对全新挑战,他带领班组成员攻关,仅用3个月就掌握了新车型检修要点。他还牵头编写了8项专业检修规程,为新型动车组标准化检修提供了可靠依据。
“三察三甄”:把隐患消灭在萌芽
  动车组一级检修涵盖车顶、车下、车内、司机室的全方位检查,多工种协同、多流程衔接,任何一个环节的疏漏都可能埋下安全隐患。
  长期的检修实践中,贾昆总结提炼出了一套“三察三甄”作业法。所谓“三察”,即察细节、察异常、察隐患——不放过任何一个螺栓的松动、不忽视任何一处细微的裂纹、不漏掉任何一次数据的异常;“三甄”,即甄别痕迹、甄别状态、甄别风险。
  围绕这套作业法,他带领班组梳理形成了《甄别痕迹与异常快速指导卡》《典型“异常与隐患”案例图谱》《动车组一级修关键部件“察细节”清单》等实用工具,让每一名机械师手里有标准、眼中有细节、心中有风险。这套作业法推行后,检修作业效率提升了近20%。
  如今在班组,“多看一眼、多摸一下、多问一句”已蔚然成风。职工作业中觉得“不太对劲”的地方,都会主动凑近再三检查。作业法推行以来,班组累计发现并处置安全隐患多起,真正将风险防患于未然。
“长”字背后,是更多的付出与担当
  作为一名党员班组长,贾昆时刻牢记双重身份的责任与使命。他说:“党员就要冲在前面,班组长的‘长’字,意味着更多的付出和担当。”
  2023年,春运、暑运客流持续高位运行,动车组检修任务量陡增。贾昆始终冲锋在前,坚守检修一线。每逢冬季打冰除雪,他总是第一个拿起除雪铲,带领职工清除动车组转向架、受电弓等关键部位的积冰积雪,连续奋战十余小时。
  2021年7月20日,郑州遭遇特大暴雨。当晚动车组检修作业时,贾昆带着大家一边趟着水,一边抬头检查车辆,不敢有丝毫马虎。本来一个小时的无电作业,硬是干了一个半小时。整整作业一夜,下班时大家脱下鞋袜,脚踝泡得肿胀,脚趾泡得发白。但看着一列列检修完毕的动车组安全驶出检修库,贾昆觉得一切都值了。
  一个班下来,贾昆的微信步数常常突破2万步。从车顶到地沟,从司机室到车厢,他的身影遍布检修库的每一个角落。
“一个人好不算好,整个班组都能按标作业才是真本事”
  在班组管理上,贾昆注重创新,推行“制度管理、人才培养、文化引领”相结合的模式。他建立健全绩效考核、技能比武、安全积分等制度,营造“能者上、优者奖、庸者让”的公平氛围。
  每天作业开始前,贾昆提前到岗,了解当晚检修车组的车型、编组及重点注意事项,合理分配号位,做到人岗匹配。班前会上,他结合季节性易发故障和当日重点风险进行“微课堂”讲解,复盘典型案例。班后会则通过“案例复盘”,让职工对照作业视频找差距、补短板。
  人才培养上,贾昆关注每位职工的特点,因材施教,量身定制成长计划。“现在带徒弟有了明确的计划和激励,师傅教得用心,徒弟学得上心。”在他的悉心培养下,一批批青年技术骨干脱颖而出。
  作为车间“孵化育苗·匠心传承”班组长孵化基地的重要实践阵地,贾昆所在的班组还承担着后备班组长跟班学习的培养任务。他不仅教业务,更教方法——怎么分配任务、怎么盯控关键、怎么带队伍、怎么做职工思想工作。他常说:“一个人把活干好不算好,整个班组都能按标作业才是真本事。”在他的帮带下,3名后备班组长已逐步成长为能够独当一面的班组管理者。
  2025年7月26日凌晨,班组职工王太尚在一级检修作业中精检细修,发现并防止了一起动车组牵引电机吊架裂纹重大事故。事后复盘,贾昆点开作业视频,带领32名职工逐帧分析:“王太尚检查设备时,无纺布擦得多仔细,摄像手电始终很稳。”这样的案例复盘,如今成了班组每日开工的必修课。
守护万千旅客的平安旅途
  从业13年来,贾昆没有豪言壮语,只有日复一日的默默坚守。检修库内一次次标准蹲起与精准测量,构成了他工作的常态。他先后获得中华全国铁路总工会“火车头”奖章、集团公司“星耀家园年度榜样”等荣誉。
  从和谐号到复兴号,从“蓝暖男”到智能动车组,贾昆在不断成长的同时,也见证和参与了中原高铁的发展壮大。“我经常想,高铁事业发展如此快,我们的技术也得跟得上。”他说,“看着咱自己修过的动车组奔驰在祖国广袤的大地上,心里很有成就感。”
  “每一次标准化作业,都是对安全底线的敬畏和坚守。”贾昆常这样叮嘱组员。他带领的一级修二组,平均年龄不到30岁,外地职工占比近三成。在他的引领下,班组形成了“严、细、实”的作风,整体战斗力和凝聚力持续提升,成为全段学习的标杆。
  把每一件小事做到极致,把每一次检修做成标杆——贾昆用最朴素的坚持,诠释着一名动车组机械师对岗位的忠诚。一列列安全出库的动车组,承载的正是他和他的班组对万千旅客平安旅途的无声守护。
 
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