洛阳机务段现有干部职工 5200 余名，承担焦柳、陇海候月等6条铁路客货运牵引任务，机车日均走行约 24万公里，点多线长、异地作业多、安全管控难度大。2025 年，全段坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于安全生产和铁路工作重要论述，凝心聚力、奋勇攻坚，截至 2025 年 12 月 31 日，实现连续安全生产 14 周年、安全周期 5128 天，创下建段以来安全历史最好成绩。年度先后荣获“全国铁路系统先进集体”“国铁集团标杆站段”“全国铁路文明单位”“集团公司标杆领导班子”“集团公司安全生产标杆单位”“集团公司创建劳动关系和谐企业活动暨厂务公开民主管理示范单位”等称号。
坚持守牢安全主线。该段始终把安全作为首要政治任务，秉持 “忠心、用心、恒心”，树牢责任意识与危机意识，恪守 “严肃、严格、严谨” 工作理念，推动安全管理由 “防事故” 向 “控风险” 转型。紧扣三级一号文件 217 项安全重点任务实施清单化管理，严格落实 “逢变必研” 要求，围绕春暑运、汛期、调图、施工行车等变化点开展滚动风险研判，全年累计研判风险 171 项，细化管控措施 558 条，修订岗位作业指导书 372 份。聚焦运行瞭望、调车作业等关键环节开展专项整治，投用行车安全风险防控预警系统，强化指挥中心提级盯控与音视频分析。创新实施段领导班子异地车间驻班制度，实现异地车间管理无空档、全覆盖。完善安全正向激励机制，落实重奖快奖政策，全年奖励及时消除安全隐患有功人员 355 名，发放奖励 21.6 万元；召开季度表彰大会，表彰先进典型 2670 人次，营造全员主动防风险、除隐患浓厚氛围。
坚持提效运输组织。面对繁重运输任务，该段圆满完成 4 次列车调图、春暑运、小长假运输保障任务，安全开行高铁 20284 列、客车 5430 列、重点列车 773 列、路用列车 7449 列。持续打好管理提升 “组合拳”，常态化开展 “十佳模范司机” 评比，全年选树模范司机 2350 名，发放奖励 310 万元，持续提升乘务员平稳节能操纵水平。严把指导司机 “入口、过程、出口” 三道关口，健全考核管理机制，夯实现场管理骨干力量。聚焦乘务员超劳难题，组建 “温馨车队”，推行集中干集中休作业模式，通过跨车间人力调配、扩充地勤司机队伍、推进 “交钥匙” 工程等举措均衡工时。2025 年，乘务员超劳率同比下降 2.49%，月劳时同比下降 12.2 小时，本段开车兑现率、机车技术速度等核心指标全面超额完成年度目标，运输组织效率持续攀升。
坚持提升设备质量。该段牢牢盯住机车检修源头管控，抓实厂修机车 “零公里” 对规检查、回段整修工作，把质量隐患堵在厂内、整治在库内。健全检修质量管理体系，修订管理制度 62 份，优化检修流程，推行早复检评价、量化专检抽查机制，坚决杜绝机车 “带病上线”。围绕机车高频故障开展技术攻关，均衡推进机车大中修计划，提前 28 天完成 122 台机车入修任务，全年完成段修机车 1108 台。2025 年全段机车设备故障仅 7 件，百万公里故障 0.09 件，设备质量稳居全路第一方阵。同步加大基础设施与科技装备投入，实施十项强基提质工程，累计投入数千万元推进折返段整治、整备场自动化改造、探伤设备更新、机车车载安防装置升级等 17 项技改、12 项大修项目，全部按期兑现，以硬件升级夯实安全保障基础。
坚持抓实人才培育。该段创新培训载体，开办夜课堂、名师大讲堂，持续开展送课到一线，开发个性化、场景化学习模块 128 个，满足职工差异化学习需求。完善师带徒管理制度，充分发挥技术骨干传帮带作用，做实青工实作培训，职工理论考试一次通过率提升至 80.19%。常态化组织分系统、分岗位技能竞赛，搭建技能展示平台，年内 7 名职工获评集团公司技术能手。坚持正确选人用人导向，突出实干实绩，全年选拔中层管理干部 33 人、岗位交流 172 人次，公开招录专业管理人员 64 人，49 名职工通过职称评审，打造一支业务精湛、担当有为的铁路产业工人队伍。
坚持深化降本增效。严格落实全面预算管理，严控各项生产支出，全年完成运输总支出 18.4 亿元。深挖成本管控潜力，规范机车检修、整备费用管控，积极开展配件索赔，节约检修成本 355.8 万元。大力推进自主修与修旧利废，修复 6A 系统故障配件 99 个，节约委外维修费用 56.3 万元，多项资本化、费用化项目预算执行率接近或达到 100%。主动拓展增收渠道，超额完成其他业务经营指标，实现安全效益、运输效益、经营效益协同发展。
坚持党建文化引领。持续推动党建与安全生产深度融合，深化 “我是党员，我在放心班组” 品牌建设，组织党员学技练功，严控党员团员违标行为，充分发挥先锋模范作用。打造 “严管厚爱、敬业爱岗、风清气正、担当作为” 洛机 “家” 文化，依托 “洛机家书”、职工恳谈会平台，畅通诉求渠道，全年收集并解决职工意见建议 270 条。持续完善民生保障，推动收入分配向一线倾斜，职工人均工资稳步增长。推出乘务员 24 小时就餐、待乘卧具 “一人一换” 等暖心举措；全年投入帮扶、慰问资金超千万元，落实金秋助学、困难职工帮扶、节假日慰问，新建文体活动场所，持续改善一线生产生活条件。精准开展职工健康服务，组织多场健康咨询活动，全方位提升职工幸福感、归属感，凝聚起保障铁路运输安全的强大合力。
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